ОБ ИНСТИТУТЕ
Северо-Западный Институт Консалтинга специализируется на разработке и поддержке управленческих решений по направлениям: стратегия, организация, процессы, управление проектами, управление персоналом, управление сервисом и продажами.
Основная задача Института Консалтинга — помочь руководителям организаций решить ключевые задачи с достижением их стратегических целей. В ходе работы по проектам мы тесно взаимодействуем с руководителями и ключевыми специалистами, поэтому работа ведется с учетом локальной специфики компании и совместно разработанные решения внедряются в развиваемой функции и подразделении при помощи цифровых инструментов.
Основная задача Института Консалтинга — помочь руководителям организаций решить ключевые задачи с достижением их стратегических целей. В ходе работы по проектам мы тесно взаимодействуем с руководителями и ключевыми специалистами, поэтому работа ведется с учетом локальной специфики компании и совместно разработанные решения внедряются в развиваемой функции и подразделении при помощи цифровых инструментов.
ЦИФРОВИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
Интеграция стратегии с цифровой платформой управления бизнесом
Внедрение вертикали управления от генеральной цели до операционной деятельности на базе решений Битрикс24: цели и проекты по функциям, контроль взаимоотношений с клиентами, система работы HR, управленческие решения на основе данных и многое другое.
Консультации и консалтинговые проекты
Управленческие сессий с руководителями и консультирование
Проведение управленческих (стратегических) сессий с руководителями организации, консультирование по вопросам управления и организационного развития
Vision, цели, стратегия, декомпозиции, стандарты, процессы и процедуры
Разработка vision, целей, стратегий, декомпозиций, стандартов, процессов и процедур для компаний
Системы мотивации, KPI, grade-иерархии, адаптация
Разработка и внедрение систем мотивации, KPI, grade-иерархии, системы нематериального стимулирования труда, адаптационных мероприятий
Оценка и программы развития
Проведение оценки по компетенциям. Разработка и внедрение корпоративных стандартов time-management, Sales-book, Services-book, Scrum, производственного наставничества TWI, корпоративных программ развития и обучения и другие
Корпоративное обучение
Северо-Западный Институт Консалтинга проводит корпоративное обучение. Все мероприятия проводятся практикующими тренерами с управленческим опытом и отраслевым опытом по преподаваемой теме. Корпоративные программы обязательно кастомизируются под цели организации и подбирается наиболее эффективный формат обучения и тренировки, позволяющий сразу применять полученные знания в рабочей и управленческой деятельности участниками обучения. После успешного обучения участники получают сертификат, удостоверение о повышении квалификации или о переподготовке, в зависимости от программы.
- Управление организацией
- Рабочая эффективность и тайм-менеджмент
- Подготовка корпоративных презентации и отчетов
- Управление командным взаимодействием
- Деловая коммуникация и внутренние переговоры
- Сервисный подход при взаимодействии с клиентом
- Работа с рекламациями и возражениями
- Гибкое проектное управлении Agile на основе Scrum
- Управление персоналом структурного подразделения
- Управление производственным персоналом
- Нематериальная мотивация подчиненных
- Управление проектами
- Наставничество
- Внедрение изменений
- Эффективное взаимодействие на предприятии
- Подбор персонала по STAR
- Адаптационный цикл молодого специалиста: «Будь эффективным», «Взаимодействуй», «Управляй»
- Управленческий цикл для руководителей младшего и среднего звена «Школа управления»
- Переговорные поединки
- Деловые игры и симуляции
- Модерация рабочих сессий
- И другие
ЛИЦЕНЗИЯ
№Л035-01271-78/00590408 от 27.07.2022
Распоряжение №1494-р от 27.07.2022 Комитет по образованию Санкт-Петербурга
Этапы работы
1
Совместно встречаемся по ВКС или лично
Вы оставляете заявку, мы договариваемся о встрече или видеозвонке и обсуждаем организационную ситуацию
2
Мы готовим концепцию и формат работы
Мы готовим концепцию решения и форматы сотрудничества. Обсуждаем оптимальный вариант, улаживаем формальности
3
Проводим диагностику, уточняем детали
Мы проводим диагностику: изучаем корпоративные документы по задаче и проводим целевые интервью
4
Реализуем проект, делаем оценку
Исполняем план мероприятий, разрабатываем решение, проводим пилот, оцениваем эффективность, вносим изменения
>200
of our projects
of our projects
Наши консультанты с 2013 года реализовали более 200 проектов для компаний различных отраслей
Газпромнефть, Газпромнефть Смазочные материалы, Роснефть, TNK-BP, ТНК Смазочные материалы, НОВАТЭК, Сибур, НК Альянс, Caterpillar RUS, VTS, Nissan, Bovis, Kuusakoski, Yota, Мегафон, Zeppelin, ДиКом, Forward group, ЕвроХим, НП Фосфорит, Ковдорский ГОК, МиниТекс Лес, Силовые Машины, ГК Грант, UPM kymmene, Элтехника, МолВест, БризМоторс, Концерн "Русское оружие", Банк ВТБ24, Fazer, Европром, Интелити, Банк БФА, Kelly Services, Ascott, Пулково, Связной, Biocad, КХЛ, Объединенная Вагоностроительная Компания, Nokian Tyres, Правительство Московской области: Министерство экологии; Государственная жилищная инспекция, Московский областной учебный центр; Администрация Сергиев-Посадского района, Manpower, Enel, Мособлгаз, ФК Зенит, Росатом, АПК Холдинг, Ростелеком, FreedomFinance, Свеза, Акрихин, Федеральный проект Лидеры производительности, и другие.
Наши контакты Северо-Западный Институт Консалтинга
Записаться на консультацию, запросить коммерческое предложение или задать вопрос можно через форму, по почте или телефону
10.00 - 18.00 мск
Санкт-Петербург, улица Рузовская дом 21А
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Согласии на обработку персональных данных *
БЫСТРЫЕ ПРАКТИКИ
Продукты для решения конкретных задач